雖說(shuō)近年來(lái)兒童游樂(lè)行業(yè)欣欣向榮，有很多人都選擇投資兒童樂(lè)園淘氣堡項(xiàng)目，也從淘氣堡樂(lè)園里賺到了第YI桶金，但根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，還是有不少兒童淘氣堡經(jīng)營(yíng)情況不盡如人意，那么兒童樂(lè)園在經(jīng)營(yíng)中有哪些難點(diǎn)呢？淘氣堡廠家奧貝樂(lè)游樂(lè)給大家整理了一些常見的問(wèn)題，一起來(lái)看看，希望對(duì)大家有所幫助:

一、客流不足

限制客流的一個(gè)大因素就是淘氣堡兒童樂(lè)園門票價(jià)格較高。雖然目前家長(zhǎng)對(duì)孩子的關(guān)注度大有提升，但目前市場(chǎng)上淘氣堡兒童樂(lè)園門票的定價(jià)整體偏高，就當(dāng)前的收入水平而言，偶爾體驗(yàn)一次還能負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于一般家庭是一筆不菲的支出與負(fù)擔(dān)。

淘氣堡兒童樂(lè)園只以孩子為關(guān)注點(diǎn)，沒(méi)有考慮家長(zhǎng)的感受，忽略了同時(shí)兼具陪同與決定作用的家長(zhǎng)，多數(shù)時(shí)候，家長(zhǎng)只能在一旁玩手機(jī)，或者看著孩子玩樂(lè)，導(dǎo)致由于家長(zhǎng)的等候無(wú)聊而單方面終止消費(fèi)。家長(zhǎng)作為行動(dòng)的決策者，一旦失去興趣，便會(huì)直接減少消費(fèi)次數(shù)甚志不再消費(fèi)，導(dǎo)致場(chǎng)地的客流直接降低。

二、營(yíng)收低

高營(yíng)收產(chǎn)品少，營(yíng)收項(xiàng)目單一是造成淘氣堡兒童樂(lè)園的營(yíng)收相對(duì)較低的主要原因。和淘氣堡兒童樂(lè)園相比，以成人為目標(biāo)客戶的樂(lè)園的營(yíng)收能力更強(qiáng)，主要營(yíng)收來(lái)自于機(jī)器的營(yíng)收，并且營(yíng)收是不間斷的，非單次買斷。而單次門票及會(huì)員續(xù)費(fèi)是淘氣堡兒童樂(lè)園的主要營(yíng)收，多數(shù)場(chǎng)地的兒童樂(lè)園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后，門票和零售仍是收入來(lái)源，單一的收入來(lái)源，桎梏了兒童樂(lè)園發(fā)展和盈利。

三、淘氣堡兒童樂(lè)園持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力低

淘氣堡兒童樂(lè)園的生存之本是持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，只有具備盈利并持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，兒童淘氣堡樂(lè)園才能長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)盈利，一部分兒童淘氣堡樂(lè)園之所以店鋪經(jīng)營(yíng)能力不足，主要在于：

1、經(jīng)營(yíng)成本拉高

承租能力不太高的兒童樂(lè)園，面對(duì)逐漸上漲的租金、設(shè)備維護(hù)、投入成本、運(yùn)營(yíng)成本等費(fèi)用，壓力逐漸擴(kuò)大。正常情況下，兒童樂(lè)園年運(yùn)營(yíng)成本和前期投入占比中，租金的占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童樂(lè)園對(duì)于場(chǎng)地租金的敏感性較高。

2、市場(chǎng)變化

所謂適者生存，不適者淘汰；市場(chǎng)的需求在不斷地變化，這就需要經(jīng)營(yíng)者有敏銳的嗅覺，正確抓捕市場(chǎng)變化，抓住玩家"痛點(diǎn)"就決定了樂(lè)園能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、市場(chǎng)飽和

當(dāng)前購(gòu)物中心數(shù)量激增已是不爭(zhēng)事實(shí)，而幾乎每個(gè)購(gòu)物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂(lè)園，這明顯的對(duì)客源有分流作用，兒童主題樂(lè)園與其依托的購(gòu)物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。

4、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大

部分投資者看到兒童樂(lè)園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風(fēng)，于是兒童樂(lè)園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。來(lái)自同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分化和飽和化，競(jìng)爭(zhēng)急劇加大，如果場(chǎng)地不能占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，兒童樂(lè)園也只能面臨失去立足之地的境地。