隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，室內(nèi)兒童樂園也在飛躍般的快速發(fā)展，基本可謂是遍地開花，不管是小區(qū)超市，還是大型商場，幾乎都可以看到室內(nèi)兒童樂園的身影。有市場就有競爭，有競爭就有輸贏。因此，室內(nèi)兒童樂園的發(fā)展也有很多可圈可點(diǎn)之處。那么，經(jīng)營者如何在競爭中脫穎而出呢?

1、色彩的合理搭配,吸引孩子目光

孩子喜歡的顏色、適合的顏色與他們的年齡有關(guān)，應(yīng)該根據(jù)孩子的年齡不同為他們選擇不同的顏色。關(guān)心孩子的成長，更要關(guān)心他們的心理健康，培養(yǎng)他們樂觀向上的性格。一般來說，0志6歲兒童被稱為學(xué)齡前兒童，他們通過聲音、形狀、色彩等感官的刺激直觀地感知世界，在他們眼里，沒有流行的色彩，只要是對比反差大、濃烈、鮮艷的純色都能引起他們強(qiáng)烈的興趣，也能幫助他們認(rèn)識自己所處的世界。目前市場上兒童娛樂場所多，一個新型兒童樂園想在短時間內(nèi)吸引客戶，就必須用新穎的設(shè)備和有視覺沖擊的產(chǎn)品賴吸引孩子的注意力。

2、特色耐心缺一不可

一個好的室內(nèi)兒童園要想長期持續(xù)經(jīng)營，就必須有自己的特色，要對市場有敏銳的洞察力，了解孩子的需求，讓孩子在玩的過程中不斷的接受新事物，幫助其身心智的發(fā)展。對于購物中心而言，兒童業(yè)態(tài)是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)，具有能一人帶動全家消費(fèi)的魔力，但是在快節(jié)奏的社會生活中，一成不變卻是劣勢。兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀是：產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中會洗牌，兒童樂園品牌沒有特色、經(jīng)營不佳終將會被淘汰。室內(nèi)兒童樂園品牌需要打造IP合作、制造更多樂趣，不斷創(chuàng)新，讓空間游樂更有特色才能吸引消費(fèi)者關(guān)注。

3、異業(yè)合作,擴(kuò)大會員庫

在推廣方面，可以與兒童性質(zhì)有關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行異業(yè)合作，同時建立會員檔案，以便后期做好更好的服務(wù)及推廣。ZUI重要的是突出個性化。

4、善用“免費(fèi)” 衍生消費(fèi)

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一般情況下，家庭支出的很大一部分都是圍繞孩子來進(jìn)行的，兒童業(yè)態(tài)會促進(jìn)“順帶消費(fèi)”或“衍生消費(fèi)”。據(jù)行業(yè)研究報(bào)告公布的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)兒童主題樂園盈利，門票收入占到79%，而與國外相比，這樣的收入結(jié)構(gòu)卻顯得十分單一。兒童業(yè)態(tài)的導(dǎo)向不應(yīng)該是商業(yè)盈利性的，要強(qiáng)化兒童商業(yè)的服務(wù)性，以兒童服務(wù)為切入點(diǎn)，創(chuàng)造購物中心的經(jīng)濟(jì)價值。創(chuàng)新的挑戰(zhàn)者已經(jīng)在嘗試更多模式。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈，市場細(xì)化

一位“80后”家長表示，在孩子不同的年齡，會有不同方向的培養(yǎng)投入。2-6歲是玩的年紀(jì);6歲之后會在教育方面增加投入。據(jù)悉，迪士尼經(jīng)營娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲、傳媒網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)，自身就是兒童業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈的集合體。人口結(jié)構(gòu)變化，嬰童數(shù)量不斷增加，但現(xiàn)存的兒童業(yè)態(tài)已超過市場容量。室內(nèi)兒童樂園品牌獨(dú)立建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，容易在市場中形成惡性競爭，特色不鮮明難以支撐起整個市場。市場更應(yīng)細(xì)分，兒童樂園品牌將自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)精化，市場機(jī)制將細(xì)化的品牌整合，產(chǎn)生更高的吸引力。

只要學(xué)會以上這幾個兒童樂園的經(jīng)營小技巧，就可以讓你的兒童樂園輕松盈利。總結(jié)以上幾點(diǎn)成一句話就是，一個成功的兒童樂園要想長期持續(xù)經(jīng)營盈利，就必須要對市場有敏銳的洞察力，要有自己的特色，要了解孩子的需求，讓孩子在玩的過程中不斷的接受新事物，讓孩子的身心智的得到全面發(fā)展，從而得到家長認(rèn)可，得到家長滿意。